Principes de base de la planification d’entreprise pour les petites entreprises

La planification d’entreprise est le haricot magique des entreprises prospères. Utilisez les principes de base de la planification d’entreprise pour mettre en place un plan, lui accorder l’attention continue dont il a besoin et votre entreprise se développera de plus en plus forte. Le fait que cela devienne plus grand et plus fort dépend du plan que vous avez choisi, mais le fait est que, sans planification d’entreprise, vous avez de bonnes chances de vous retrouver avec rien d’autre que de la saleté pour montrer vos efforts.

Cet article vous montre comment utiliser les principes de base de la planification d’entreprise pour créer un plan d’action qui fournira à votre petite entreprise une orientation pour l’année à venir, ou plus. Lorsque vous l’avez terminé, vous aurez un énoncé de vision, un énoncé de mission et des objectifs commerciaux spécifiques qui vous permettront de mettre en œuvre votre planification d’entreprise.

Principes de base de la planification d’entreprise

Commençons donc par les bases de la planification d’entreprise.

L’hypothèse de la planification d’entreprise est que vous voulez que votre petite entreprise réussisse. La première question est donc : “Que voulez-vous ?”

Pour répondre à cela, vous devez avoir décidé comment vous allez mesurer votre succès. Par exemple, voulez-vous que votre petite entreprise :

  • Faire x montant de revenus ?
  • Devenir leader du marché sur son segment marketing ?
  • Apportez suffisamment d’argent pour que votre famille puisse en vivre ?
  • Mettre sur le marché un processus ou un produit que vous avez créé ?
  • Faire de vous personnellement un nom connu ?
  • Devenir une franchise bien connue ?

Ce ne sont là que quelques exemples de ce qu’une petite entreprise prospère peut signifier pour vous. Remarquez comment l’argent peut ou non figurer en bonne place dans votre interprétation du succès.

Le cadre de planification des activités

Maintenant que vous avez décidé ce que vous voulez que votre petite entreprise accomplisse, nous formaliserons vos désirs dans un énoncé de vision dans le cadre de la planification d’entreprise.

Tout d’abord, cependant, parce qu’un énoncé de vision consiste à choisir une destination future, vous devez articuler où vous en êtes maintenant, en donnant à votre planification d’entreprise un point de départ ainsi qu’un point final. Vous faites cela par w ÉCRITURE un énoncé de mission, décrivant ce que votre entreprise et comment vous le faites.

Puis façonnez votre énoncé de vision en appliquant la formule comme indiqué. (Notez que l’utilisation d’un calendrier de cinq ans n’est pas une exigence : vous pouvez certainement le changer pour le nombre d’années que vous souhaitez.)

Principes de base de la planification d’entreprise : objectifs commerciaux

Maintenant, vous avez un énoncé de mission qui dit où vous en êtes et un énoncé de vision qui indique où vous voulez arriver, vous êtes donc prêt à étoffer le cadre de planification d’entreprise en créant les objectifs commerciaux qui vous y mèneront.

Les bons objectifs commerciaux suivent trois règles d’établissement d’objectifs.

1) Les objectifs commerciaux doivent être pertinents.

Les propriétaires d’entreprise font parfois l’erreur de choisir des objectifs commerciaux inutiles. Par exemple, une personne que je connais s’est fixé comme objectif commercial de distribuer cent cartes de visite par mois. Eh bien, il l’a fait, mais alors ? Si son intention était de faire plus d’affaires, nous savons tous que le moyen d’y parvenir est d’établir des relations avec les gens, et vous n’accomplissez pas cela simplement en donnant une carte à quelqu’un. L’ensemble de l’exercice n’était qu’une perte de temps.

Pour être pertinent, un objectif commercial doit être rentable d’une certaine manière. Cela ne veut pas dire que chaque objectif commercial doit être mesurable en euros, mais il doit posséder un avantage ou un avantage clair pour votre entreprise.

2) Les objectifs commerciaux doivent être réalisables.

Une erreur encore plus courante lors de la définition des objectifs commerciaux est de choisir des objectifs commerciaux trop vagues ou trop abstraits.

Lorsque vous définissez des objectifs commerciaux, assurez-vous de les avoir développés à partir d’énoncés généraux, comme dans l’exemple ci-dessus, vers des actions spécifiques pouvant être exécutées et évaluées. Les objectifs sans plan d’action ne sont que de jolis mots.

3) Les objectifs commerciaux doivent être réalisables.

Le but des objectifs commerciaux est de faire avancer nos activités et de nous motiver. Nous devons donc positionner la barre très soigneusement lorsque nous fixons des objectifs commerciaux. Si la barre est trop élevée, nous nous préparons à l’échec et à la déception et beaucoup d’entre nous, reconnaissant cela à l’avance, cesseront d’essayer.

D’un autre côté, si la barre est placée trop bas et que tout ce que nous avons à faire est de la franchir, nous ne prendrons peut-être pas la peine de le faire car nous n’obtiendrons pas assez de satisfaction ou de reconnaissance de l’accomplissement. Un objectif doit nous étirer pour qu’il vaille la peine d’être fait. Reconnaissez qu’un objectif commercial doit « se sentir » utile et fixer des objectifs qui permettront d’atteindre le double objectif.

Suivez ces trois règles lorsque vous définissez des objectifs commerciaux et vous constaterez que vous en faites automatiquement plus, car vous ne perdrez plus de temps à définir des objectifs qui vont à l’encontre de l’objectif de l’exercice.

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