Une planification financière à long terme au bon moment

Publié le : 11 février 20219 mins de lecture

Si vous créez une entreprise, il vous faut un plan d’affaires comprenant un plan financier. Après avoir créé une entreprise, vous aurez une vue d’ensemble de votre activité annuelle avec les comptes annuels, etc., et après un certain temps dans la routine des affaires, votre planification financière à court terme. Soyez honnête : à quel moment de l’année planifiez-vous votre budget, obtenez un aperçu des investissements à venir, du développement des employés et des coûts récurrents ? Cet article aide les jeunes entreprises et les personnes âgées à intégrer la planification financière à moyen et long terme dans la routine quotidienne de la gestion des affaires.

Que signifie la planification financière ?

Si vos bailleurs de fonds exigent un plan financier lors de la fondation ou de l’expansion, celui-ci se compose de plusieurs parties. La planification financière est également importante par la suite pour toute entreprise qui souhaite garantir ses liquidités et rester sur le marché à long terme. Lorsqu’une entreprise artisanale se développe, l’ancienne planification peut rapidement devenir obsolète et mener l’entreprise à la ruine. Des coûts salariaux plus élevés, des avances de fonds plus importantes pour les matériaux et des taxes de vente nettement plus élevées, qui sont dues en janvier de l’année suivante. Si vous investissez en plus dans des bâtiments d’entreprise, des véhicules et des machines plus importants, l’argent manque dans les dépenses à court terme. Une croissance incontrôlée peut entraîner des problèmes de liquidité et rapidement des problèmes de solvabilité également. Chaque entreprise devrait donc examiner son exercice financier actuel et à venir sur une base annuelle et aligner sa planification financière sur ses objectifs actuels. Une analyse du modèle d’entreprise et des segments de clientèle actuels est tout aussi importante que la pyramide des âges des employés. Avec la structure des employés et la direction de l’entreprise, cela se traduit également par une planification à long terme pour les stagiaires et les nouvelles recrues. Une grande entreprise a besoin d’un nombre suffisant de cadres pour s’occuper de l’administration et de l’organisation, ce qui implique des coûts salariaux plus élevés. Le pas vers un avenir liquide et solvant s’accompagne donc d’un regard du présent vers l’avenir.

Quelle est la qualité de votre planification opérationnelle et financière ?

Personne n’aime regarder la vérité financière dans les yeux et la vie quotidienne facilite la tâche. Les salaires et les cotisations de sécurité sociale sont versés, les factures sont payées et les finances à court terme se répètent mois après mois. Tout aussi étonnamment que la neige en hiver, des problèmes de financement surgissent soudainement : l’accalmie saisonnière a été amortie, mais soudain, la taxe fait plus mal. Les investissements qui étaient prévisibles sont payés par des capitaux propres privés, de sorte que la liquidité de l’entreprise n’en souffre pas.

Changements dans le modèle d’entreprise

Si la situation de vos commandes a changé ces dernières années, vérifiez votre planification financière, y a-t-il des fluctuations que vous devez compenser ? Dans le secteur de la construction, en particulier, il faut surmonter les mois d’hiver et gérer le reste de l’année. Créez une vue d’ensemble de vos ordres et de vos déploiements de personnel passés et soyez attentif aux objectifs généraux. Grands chantiers en été, petites commandes en hiver avec des offres et des mesures publicitaires correspondantes. La formation interne doit être planifiée à long terme pour éviter les temps d’arrêt. L’examen de votre planification financière est en même temps un inventaire de l’entreprise.

Planification du personnel à moyen et long terme

Après quelques années, vous remarquerez dans la conversation qu’un employé de longue date prend sa retraite à moyen terme. Y a-t-il de nouvelles recrues pour ce poste ? Ou le poste doit-il être publié à temps ? Restez en contact avec vos employés et leurs projets d’avenir et cherchez à temps des successeurs dans l’entreprise. Cela est particulièrement vrai pour la reprise de l’entreprise familiale avec un changement de génération.

Problèmes de croissance

Votre entreprise, a-t-elle grandi ? C’est une raison de faire la fête. Pensez-vous également aux coûts plus élevés que vous devez couvrir ? Lorsque vous préfinancerez du matériel pour des commandes, vous ne devez pas soudainement rencontrer des problèmes de liquidité. L’objectif avec les entreprises en croissance reste des finances saines qui ne sautent pas de jour en jour ou de mois en mois. La TVA devient exigible en janvier et augmente avec votre entreprise, tout comme les autres paiements annuels tels que l’assurance des chambres et coopératives ou des professionnels. Pour financer de nouveaux véhicules ou d’autres dépenses importantes, un prêteur a besoin de chiffres fiables qui assureront votre stabilité financière. Si vous avez négligé votre planification financière au fil du temps, cela peut avoir des conséquences néfastes malgré la croissance.

Quand devriez-vous mettre à jour votre planification financière ?

On ne pense à l’argent que lorsqu’il devient rare ou qu’il manque. Par conséquent, assurez-vous de prendre rendez-vous avec vous-même chaque année dans une période plus calme pour préparer votre planification financière. Vous devez commencer à établir un plan budgétaire vers la fin de l’exercice financier pour le prochain exercice. La planification financière générale doit y être reflétée, mais ne doit pas avoir lieu simultanément. La planification financière à moyen et long terme ne se limite pas à une simple analyse VuG, mais s’efforce d’atteindre des objectifs financiers conformes au développement futur de l’entreprise.

Planification financière régulière

Prenez l’habitude de vérifier votre plan financier chaque année. Votre entreprise, a-t-elle beaucoup changé ? Quel est le statut des équipements, des véhicules et la structure d’âge des employés ? Votre entreprise, a-t-elle besoin d’un investissement dans le talent ou l’équipement dans un avenir prévisible ? Comme pour l’inventaire, chaque entrepreneur doit dresser un inventaire annuel de l’état de son entreprise. Au printemps, vous devriez être en mesure d’estimer le chiffre d’affaires que vous réaliserez et la charge fiscale que vous aurez à payer.

Une programmation financière exceptionnelle

En cas de changement majeur dans vos activités, de croissance ou d’acquisition, vous devez revoir votre planification financière. Pensez à un enfant qui a une poussée de croissance : les vêtements sont soudain trop courts et ne lui vont plus. Votre planification financière doit être adaptée à votre entreprise comme un gant. Ne sous-estimez pas l’éventuelle réaction en chaîne qui peut conduire d’une brève illiquidité à l’insolvabilité. Des changements soudains dans votre entreprise peuvent entraîner des problèmes de liquidités, même avec un bon plan financier. Avec un plan financier tourné vers l’avenir, vous pouvez compenser ces moments et les considérer comme une leçon. Les difficultés de paiement persistantes, en revanche, sont la cause de nombreux problèmes. Intérêts de découvert, mauvaises conditions, paiement anticipé aux fournisseurs et difficultés à trouver des fonds.

Conclusion sur la planification financière à long terme

On ne peut pas vous donner un remède miracle à la façon dont votre planification financière personnelle devrait se présenter. Faites attention à votre BWA des exercices passés et aussi aux changements généraux dans votre entreprise. L’âge et le niveau de formation de vos employés changeront, tout comme l’état de vos véhicules et de votre équipement. Obtenez régulièrement des offres de différents partenaires pour avoir un aperçu des différentes conditions. Contrairement à un plan purement financier, vous devez également examiner de près l’ensemble de votre entreprise dans votre planification à long terme.

Comment les PME peuvent économiser du temps et de l’argent grâce à un logiciel comptable efficace
Comment fonctionne l’expertise comptable en ligne et pourquoi la choisir ?

Plan du site