Comment réussir en gestion intermédiaire ?

Le management intermédiaire est souvent une position frustrante. C’est un programme dans lequel les employés peuvent gérer les gens mais ils ne sont ni cadres ni cadres supérieurs, ce qui signifie qu’ils n’ont généralement pas le pouvoir de faire tout ce qu’ils veulent faire. Ce sentiment d’être bloqué se reflète dans des études qui constatent que les cadres intermédiaires sont peut-être les plus misérables de tous.

Problèmes courants de gestion intermédiaire et comment les résoudre

Qu’est-ce qui rend les cadres intermédiaires frustrés et comment pouvez-vous résoudre votre situation si vous êtes dans ce groupe ? Voici des suggestions qui vous aideront à changer votre vie.

Problème : les managers intermédiaires se sentent bloqués.

L’étude citée ci-dessus a révélé que les personnes qui se trouvaient dans les 5% les plus pauvres lorsque vous considérez le bonheur au travail avaient en commun les facteurs suivants :

  • A obtenu un diplôme universitaire, mais pas un diplôme d’études supérieures,
  • Mandat de 5 à 10 ans,
  • A travaillé en tant que gestionnaires de niveau intermédiaire,
  • A reçu une bonne note de performance (par opposition à une note supérieure ou terrible)

En d’autres termes, ils font un travail moyen avec des performances moyennes. Ils ont connu un certain succès mais ne montent pas en flèche au sommet.

Solution : obtenez votre diplôme d’études supérieures.

Alors, retournez à l’école et obtenez votre diplôme d’études supérieures ou étudiez d’autres formations ou certificats. Et au travail, contactez votre patron pour définir des objectifs afin d’augmenter votre évaluation des performances. N’importe lequel de ces changements peut vous aider à vous sentir mieux dans votre travail et dans votre vie.

Problème : les cadres intermédiaires considèrent leur organisation comme inefficace et inefficace.

Les cadres intermédiaires ont des responsabilités dans certains domaines, mais ils n’ont pas le pouvoir d’un PDG. Les cadres intermédiaires qui n’ont pas le pouvoir de contrôler tous les facteurs associés à une gestion réussie du changement sont souvent mis au défi de créer le changement avec succès.

Solution : prenez-en possession.

Le management intermédiaire peut encore réussir à créer le changement. Ce n’est pas facile cependant – une étude a révélé que moins de 50% des changements étaient efficaces au fil du temps – même lorsque les changements ont atteint leurs objectifs initiaux.

Qu’est-ce qui a fait la différence pour les changements ? Les personnes qui se sont approprié le problème étaient plus susceptibles de mettre en œuvre un changement réel et durable. Donc, si vous voyez un processus inefficace et inefficace, portez-vous volontaire pour prendre en charge et apporter les changements nécessaires. Vous attirerez une attention positive et vous vous sentirez bien dans votre réussite.

Problème : les cadres intermédiaires ont l’impression d’être traités injustement par rapport aux autres.

Les cadres intermédiaires ont des subordonnés directs pour lesquels ils défendent, mais parfois leurs propres patrons peuvent sembler moins qu’idéaux. Le patron d’un cadre intermédiaire peut gérer plusieurs fonctions et peut ne pas être un expert des responsabilités spécifiques du cadre intermédiaire.

Solution : plaidez pour vous-même.

Nous vous conseillons de défendre vos intérêts et de trouver une autre personne pour défendre vos problèmes. De plus, découvrez ce que votre patron attend. Vous vous exécutez peut-être avec des tâches qui ne sont pas importantes pour eux.

Parlez. Obtenez une assistance supplémentaire. Ne comptez pas sur votre patron pour faire tout le plaidoyer pour vous. Défendez-vous constamment vos employés ? Probablement pas. Ne vous attendez pas à ce que votre patron fasse mieux.

Problème : les cadres intermédiaires rencontrent des problèmes d’employés.

Bien que ce ne soit pas une cause mentionnée par l’étude de Harvard sur les employés misérables, la gestion des personnes est difficile. La Fondation Myers & Briggs identifie 16 types de personnalités différentes que vous rencontrerez au cours de vos responsabilités quotidiennes de gestion.

Des personnalités différentes signifient qu’il est probable que vous ayez des conflits sur la façon dont le travail devrait être géré au bureau. Du type de personnalité ISTJ qui valorise l’ordre et la logique au type de personnalité ENTP qui s’ennuie facilement et veut constamment changer ce qu’il fait, vous avez des défis à relever lorsque vous gérez les gens.

Solution : augmentez vos compétences en gestion.

Quatre-vingt-treize pour cent des gestionnaires estiment avoir besoin d’une formation en gestion des personnes. Il est peu probable que vous soyez parmi les 7% qui se sentent en sécurité dans leurs compétences. La gestion est un travail difficile et il est normal de demander une formation. Si votre entreprise ne peut pas (ou ne veut pas) le fournir, vous pouvez suivre des cours qui sont disponibles en dehors de votre lieu de travail.

Des cours en ligne aux séminaires au collège local, il est temps pour vous d’obtenir la formation dont vous avez besoin.

Non seulement vous vous sentirez mieux dans vos compétences et votre capacité à gérer des situations stressantes, mais vos employés apprécieront également un gestionnaire qui sait de quoi ils parlent. La gestion intermédiaire est le moment de développer ces compétences afin que vous puissiez gagner des promotions et ne pas vous sentir coincé.

Problème : les cadres intermédiaires ne voient aucune opportunité de carrière ou de promotion.

Les cadres intermédiaires ne sont pas au sommet et beaucoup se sentent frustrés par leur position. Si vous ne voyez nulle part où aller, vous pouvez naturellement devenir misérable.

Solution : découvrez les tendances du secteur et obtenez une formation croisée.

Nous recommandons de sortir et de se renseigner sur les tendances de l’industrie. Si vous voulez réussir et être heureux au travail, trouvez un cheminement de carrière et découvrez votre industrie. Devenir un expert en la matière sur les tendances de l’industrie peut aider d’autres personnes à voir votre valeur. Et la formation croisée vous donne une plus grande ampleur.

Très souvent, les cadres supérieurs gèrent plusieurs fonctions (par exemple, un PDG doit avoir une compréhension du marketing, des finances et de la fabrication). Lorsque vous travaillez dans un cadre intermédiaire, le moment est venu de recevoir la formation polyvalente dont vous avez besoin. Demandez des opportunités d’acquérir de nouvelles compétences et développez-les également à votre rythme.

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