Gestion : Que faire après un BTS comptabilité et gestion…

Le calcul du BFR grâce à la bonne formule

Le besoin en fonds de roulement représente l’un des indicateurs financiers les plus critiques pour évaluer la santé économique d’une entreprise. Cette mesure révèle les décalages temporels entre les encaissements clients et les décaissements fournisseurs, tout en intégrant l’impact des…

Réussir l’analyse du bilan fonctionnel de son entreprise

L’analyse du bilan fonctionnel constitue un pilier essentiel de l’évaluation financière d’une entreprise. Cette approche analytique permet de comprendre en profondeur la structure économique et financière d’une organisation en réorganisant les données comptables selon leur fonction plutôt que selon leur…

Comment réaliser le calcul de la capacité d’autofinancement

# Comment réaliser le calcul de la capacité d’autofinancement La capacité d’autofinancement représente l’un des indicateurs financiers les plus scrutés par les dirigeants d’entreprise, les analystes financiers et les établissements bancaires. Cet agrégat comptable mesure les ressources internes générées par…

Qu’est-ce que la C3S ?

En 1992, la Contribution Sociale de Solidarité des Sociétés est établie par la loi de finances. La C3S tient un rôle très important dans une entreprise. Qu’est-ce que la C3S ? Si elle est importante dans une société, quelles entreprises sont…

Comment réussir en gestion intermédiaire ?

Le management intermédiaire est souvent une position frustrante. C’est un programme dans lequel les employés peuvent gérer les gens mais ils ne sont ni cadres ni cadres supérieurs, ce qui signifie qu’ils n’ont généralement pas le pouvoir de faire tout…

8 stratégies pour réussir la gestion des entreprises familiales

Il existe des entreprises qui ont un profil familial. La plupart ont fermé après la mort du fondateur. Cela est dû à un certain nombre de facteurs, parmi lesquels la difficulté de gérer les entreprises familiales, de fidéliser les employés…

Contrôle de la qualité

Le contrôle de la qualité se réfère à la planification, la mise en œuvre, le contrôle du soutien et de la coordination des activités liées à la qualité. Cela concerne généralement une orientation économique de la gestion de la qualité…

La gestion des processus

Les processus, leur définition et leur optimisation ont trouvé leur place dans de nombreuses entreprises ces dernières années. Grâce aux processus, les entreprises peuvent être revues, modernisées et positionnées dans une concurrence mondialisée. Les exigences du marché, des clients et…

Processus de sensibilisation aux risques et de gestion des risques

La gestion des risques est généralement comprise comme l’identification, l’analyse et l’évaluation systématiques et planifiées des risques dans une organisation. Votre artisanat ou votre petite entreprise est également une organisation. Ce processus d’identification des risques, d’analyse des risques, d’évaluation des…

La gestion de projet en entreprise

Construire une maison, réparer une voiture de collection, peindre la pépinière ou organiser le 25e anniversaire de l’entreprise. Tous ces exemples ont une chose en commun : ce sont tous des projets. Cela nécessite l’organisation d’étapes individuelles pour atteindre l’objectif….